HC策略實踐力Workshop

[目標效益]

  • 確立並清楚傳達組織願景,凝聚成員共識。
  • 開發與維持組織核心競爭力。
  • 發展人力資本,強化內部訓練。
  • 構建有效的組織文化,使成員清楚認知組織理念。
  • 有效地透過財務與策略控制,構築均衡的組織控制。

 

 [培訓對象]

  • 各部門中、高階以上之主管
  • 欲推動願景發展、組織成長、領導培訓之企業組織
  • 企業推動轉型策略團隊
  • 企業關鍵儲備人才
  • 個人自我成長
分類:

描述

[課程簡介]

「策略實踐力」是結合覺察現實力、自我領導力和創願領導力的策略思考和實踐能力。願景被深深的鑲嵌在整體商業生態系統演化之中,策略乃是把未來那刻凝聚濃縮到當下的現實點,領導者能夠透過清晰傳達,策略校準,溝通協作,並在實踐的過程中,結合不斷變動的現實,找到最能夠符合當下整體情境的實踐點。策略其實是在實踐的過程中不斷的產生與更新,然而愈大的願景、愈複雜的環境,個人或企業組織的策略愈不容易制定,在動態複雜的環境系統裡,運用策略實踐力找到明確務實的實踐方法是一個重要的關鍵能力。

 

[目標效益]

  • 確立並清楚傳達組織願景,凝聚成員共識。
  • 開發與維持組織核心競爭力。
  • 發展人力資本,強化內部訓練。
  • 構建有效的組織文化,使成員清楚認知組織理念。
  • 有效地透過財務與策略控制,構築均衡的組織控制。

 

[問題思考]

  • 我該如何策略性的活化與創新組織,共創願景?
  • 我該如何在所欲達成的願景以及公司可運用的資源中制定最適合當下情境的策略?
  • 我該如何在達成公司的目的與使命感中,建構最適合的商業模式與尋找最適合的市場?
  • 我該如何為服務的顧客族群創造最大價值,並確保公司經營獲利?

 

[培訓對象]

  • 各部門中、高階以上之主管
  • 欲推動願景發展、組織成長、領導培訓之企業組織
  • 企業推動轉型策略團隊
  • 企業關鍵儲備人才
  • 個人自我成長

 

[課程培訓大綱]

課程時數:14h

課程內容 目標與效益
活策略實踐-願景排列圖 1.讓個人面對角色環境的轉換,能夠意識到新領導或新職位角色的觀點與責任皆需調整,在這個關鍵的轉捩點上,必須歷經的轉變包括心態及領導思維觀念架構的調整,並透過運用理論工具,幫助個人面對各種議題挑戰提出策略方案和明確務實的執行作法。

 

 

※講師保留課程內容異動權利

《策略實踐力Workshop》針對企業目的與需求有三種版本,請逕洽您的企業教育訓練服務夥伴。

  • 一日策略實踐力Workshop (7h):以學習策略實踐與策略領導方法與個案學習為目的
  • 二日策略實踐力Workshop (14h):以規劃策略實踐與策略領導方案與應用於實際公司情境為目的
  • 三日策略實踐力Workshop (21h):以規劃並執行與驗收策略實踐與專案為目的

 

 

 [課程特色]

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