HC創願領導力Workshop

 [目標效益]

  • 面對競爭環境,身為組織中的領導者必須學習創願領導思維,唯有掌握變與不變的權衡,才能認清屬於企業發展的未來,建立可長可久的企業願景。
  • 讓每位領導者、管理者面對角色環境的轉換,能夠意識到新領導角色的觀點與責任皆需調整,包括心態及領導思維觀念架構的調整,並透過課程中的社群體驗活動流程,運用HC方法論工具,幫助領導者面對各種議題挑戰提出策略方案和明確務實的執行作法。
  • 協助領導者思考如何在公司整體的願景領導下,提出整體實務作法,讓各團隊成員跟公司的整體願景、價值一致,又能發揮自身獨特優勢的成長動能,促進個人、團隊與企業組織整體發展。

 

[培訓對象]

  • 各部門中、高階以上之主管
  • 欲推動願景發展、組織成長、領導培訓之企業組織
  • 企業推動轉型策略團隊
  • 企業關鍵儲備人才
  • 個人自我成長
分類:

描述

[課程簡介]

在「HC創願領導力Workshop」中,創造願景是指企業或個人能夠清晰的溝通未來理想目標實現與發展的狀態,以此闡述未來想創造的價值,承諾的使命目的和追隨者可發展的未來形象。但創願的根基在於釐清願景中變與不變的權衡,「變」是指企業/個人願景會因應未來發展趨勢而調整的方向,並因此勾勒出未來發展的願景,鼓舞與激勵因應的策略和行動,而未來變動的願景被深深的鑲嵌在商業生態系統之中,所謂的創願領導不是只是思考我未來的獨特競爭優勢在哪裡,而是能夠以商業生態系統的思維,有一系統結構的思考未來的機會與優勢所形成的願景在哪裡。「不變」是指企業/個人存在的使命目的與核心價值,此將讓企業創造願景有所根基與中心,不致流為空洞的幻想或是逐利的短視。創願領導力是面對遽變的競爭環境,企業變與不變的平衡,並以此傳遞給追隨者,鼓舞追隨者。

 

[目標效益]

  • 面對競爭環境,身為組織中的領導者必須學習創願領導思維,唯有掌握變與不變的權衡,才能認清屬於企業發展的未來,建立可長可久的企業願景。
  • 讓每位領導者、管理者面對角色環境的轉換,能夠意識到新領導角色的觀點與責任皆需調整,包括心態及領導思維觀念架構的調整,並透過課程中的社群體驗活動流程,運用HC方法論工具,幫助領導者面對各種議題挑戰提出策略方案和明確務實的執行作法。
  • 協助領導者思考如何在公司整體的願景領導下,提出整體實務作法,讓各團隊成員跟公司的整體願景、價值一致,又能發揮自身獨特優勢的成長動能,促進個人、團隊與企業組織整體發展。

 

[問題思考]

  • 什麼是我領導事業的初衷?我的公司想要對這個世界做出怎樣的貢獻?
  • 未來的1年3年5年乃至10年,我在哪裡?而我的公司又在哪裡?
  • 我該如何自我領導,不斷成長突破?而我又該如何策略性的活化與創新組織,共創願景?

 

[培訓對象]

  • 各部門中、高階以上之主管
  • 欲推動願景發展、組織成長、領導培訓之企業組織
  • 企業推動轉型策略團隊
  • 企業關鍵儲備人才
  • 個人自我成長

 

[課程培訓大綱]

課程時數:14h

課程內容 目標與效益
活熱情願景 1.  促進個人/企業描繪願景目標。

2.     並在面對競爭環境,能夠連結創新,找到對應趨勢務實且採取主動積極的策略行動,並在個人願景/整體企業組織願景的不變與變中找到平衡。

創造願景影片 1.協助個人/企業組織創造願景並使其具象化於日常生活中顯現,以創造實踐願景的機緣,激勵個人/企業組織成員維持實踐願景之動能。

※講師保留課程內容異動權利

《創願領導力Workshop》針對企業目的與需求有三種版本,請逕洽您的企業教育訓練服務夥伴。

  • 一日創願領導力Workshop (7h):以學習創願領導方法與個案學習為目的
  • 二日創願領導力Workshop (14h):以規劃創願領導方案與應用於實際公司情境為目的
  • 三日創願領導力Workshop (21h):以規劃並執行與驗收創願領導專案為目的

 [課程特色]

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