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領導者個人創願服務

服務緣起:

        過去數年來,感謝交通大學給我機會,讓我長期舉辦「創願X創新X創業」聯合系列經營講座,因而有機緣與超過百位將理想與熱情轉化成商業組織與獲利價值的「HC願景領導者」,進行長時間面對面的深入對談。這些成功的企業家領導者不約而同都提到了幾個最關鍵的大議題:

 (1)什麼是我領導事業的初衷?我的公司想要對這個世界做出怎樣的貢獻?

 

(2)未來的1年、3年、5乃至10年,我在哪裡?而我的公司又在哪裡?

 

(3)我該如何解決企業階段性發展的議題?

 

(4)我該如何策略性的活化與創新組織,共創願景?

 

(5)我該如何自我領導,修煉自我,不斷成長突破,以致能跟上企業與世界改變的速度?

        「我深信學術研究若能服務應用於企業將能更彰顯知識的價值,更可從應用服務企業的過程中,探詢更值得學術研究的議題,並印證學術知識的效益性。因此學術入世與企業應用服務兩者相輔相成,期能從學以致用的歷程中,實踐我相信的學術入世的初衷。如果藉由HC的知識分享,能夠服務一些企業領導者,在那個困頓時刻解決了他階段性的困惑,突破了他人生僵局,而因為他的成長突破,他被領導的企業組織蒸蒸日上,將能受惠更多在該企業組織工作的企業公民,也能帶動經濟成長的正向循環。如此一來我藉由學術知識入世的服務,我將有機會服務到那些領導者的相關追隨者或是有緣人,藉此產生了更卓越優秀的企業組織,讓HC的知識燭火藉由這些領導者,能夠燃亮照耀他的組織,也能惠益更多跟他一起共創價值的夥伴或是追隨者,那我身為學術知識工作者,好像也就有了非凡意義。

 

        更重要的是,長期的學術知識工作,讓我學習到很多歷久彌新,但是具有應世準則的商業理論,我更從很多國際與國內的商業個案中發現,能夠準確應用這些管理知識的公司們都具有傑出的經營績效,他們也體現了很多經典理論所延伸出的商業策略與組織文化。或許這樣多年的知識經驗,反而能讓我有個獨特利基點提供不同的商業策略思維給正在尋找答案的領導者。我們更需要很多實務的對話,奠定學術入世的效益性。所以百思千想,不斷掙扎後,我還是鼓起勇氣,戰戰兢兢又充滿熱情的本著知識服務的心態,開始了每週五固定實踐學術研究轉化成為產業應用的系列服務:『HC Leader成長突破』以及『HC Leader願景成真』。

蕭嬋/交通大學副教授、劍橋大學博士

HC心創願活領導5大領導力介紹:

        這幾年來,我們為了讓研究與教學有系統性,完整性與獨特性,初步將這所有的研究成果精華,命名與彙整成「HC心創願 活領導」知識系統。HC認為面對瞬息萬變AIOT新世紀,企業的根本核心競爭力的基礎還是在於在遽變時代能夠創造願景領導,活出共創價值的組織。初步經過彙整,「HC心創願 活領導」知識系統目前涵蓋底下幾大領導力,希望藉由學術入世的過程,讓其更為完善,也更能夠服務與我結緣有緣的領導管理者。

 

(1) HC觀覺洞察力:萬物靜觀皆自得,觀察清除塑造所有人的本質與趨勢的變化。「觀」是觀察這個世界的細微變化與觀照覺察自己的起心動念,「覺」是覺知自己周遭世界中的因果變化怎樣在呈現,「洞察」是看到背後的因果邏輯而能找到處世之道的對應策略。觀覺洞察力是培養所有領導力的根本。


(2) HC自我領導力:我們定義自我領導的價值思維從「我要什麼,我的目標是什麼」變成「我可以貢獻什麼?我能夠服務什麼?」,因此領導的基礎點在於自我領導,深刻地了解自己,清楚地知道自我可以貢獻的熱情天賦與優勢,而我可以服務之處在於把自己的才華天賦轉變成對個人/企業的使命與目的。


(3) HC創願領導力:創造願景是指企業或個人能夠清晰的溝通未來理想目標實現與發展的狀態,以此闡述未來想創造的價值,承諾的使命目的和追隨者可發展的未來形象。但創願的根基在於釐清願景中變與不變的權衡,「變」是指企業/個人願景會因應未來發展趨勢而調整的方向,並因此勾勒出未來發展的願景,鼓舞與激勵因應的策略和行動,而未來變動的願景被深深的鑲嵌在商業生態系統之中,所謂的創願領導不是只是思考我未來的獨特競爭優勢在哪裡,而是能夠以商業生態系統的思維,有一系統結構的思考未來的機會與優勢所形成的願景在哪裡。「不變」是指企業/個人存在的使命目的與核心價值,此將讓企業創造願景有所根基與中心,不致流為空洞的幻想或是逐利的短視。創願領導力是面對劇變的競爭環境,企業變與不變的平衡,並以此傳遞給追隨者,鼓舞追隨者。


(4) HC策略實踐力:「策略實踐力」是結合觀覺洞察力、自我領導力和創願領導力的策略思考和實踐能力。願景被深深的鑲嵌在整體商業生態系統演化之中,策略乃是把未來那刻凝聚濃縮到當下的現實點,領導者能夠透過清晰傳達,策略校準,溝通協作,並在實踐的過程中,結合不斷變動的現實,找到最能夠符合當下整體情境的實踐點。策略其實是在實踐的過程中不斷的產生與更新,然而愈大的願景、愈複雜的環境,個人或企業組織的策略愈不容易制定,在動態複雜的環境系統裡,運用策略實踐力找到明確務實的實踐方法是一個重要的關鍵能力。


(5) HC正向調轉力:培養對失敗與挫折的調轉力。從失敗或困境中學習,洞悉裡面所蘊含的智慧與啟發,重新學習與調整。對實踐願景的策略進行轉向,而非陷入盲目的堅持。調整自己的願景,讓其在現實中可真正落實,而非陷入空洞的幻想。以現實為基底,以願景為方向,不斷的彈性與轉向,以縮短兩者間的差距。足夠的智慧了解何時必須堅持,有足夠的勇氣當機立斷轉向,有足夠的平靜放下無法實現的願。

我們提供的服務

簡介:

        我們提供身為領導管理者或是想成為傑出領導管理者的人,於創願或創業過程中所遇到的願景發展、領導管理、事業發展、職場關係等各種人生階段歷程的發展議題時,幫助領導者透過HC流程方法學習激發個人潛能,以促進領導者自我領導成長突破,引導個人找到最佳實踐策略。

 
 
 

效益:

       幫助領導者面對各個階段的人生與事業挑戰的關鍵時刻,促進領導者自我成長,並找到最佳實踐策略。

HC Leader願景成真

簡介:

        領導者的創願創業是一個不斷實踐的歷程,如何能聚焦願景目標開展策略,並精準地傳遞給員工、市場等利益相關人?是引領領導者突破成長、自我實現的關鍵。我們提供「HC Leader願景成真」的領導者願景影片製作服務,透過製作領導者願景影片讓願景視覺化,啟發領導者思考對於自我實現的願景想像和追求,並能有效引導個人找到策略靈感與願景方向。 領導者的個人願景影片是跟世界溝通的最好方式,當你有勇氣拍攝屬於自己的願景影片的時候,也是啟動全世界所有隱藏的助力來幫助你成功的關鍵時刻!

效益:

       透過領導者願景影片,創造願景實踐機緣與啟發靈感,是傳遞理念和價值給員工、客戶與世界的最佳方式。

往下了解更多

HC Leader成長突破

「世人只看你在人前成功榮耀,我們願在背後陪你成長突破。」

HC Leader成長突破-服務介紹:

        「多年來透過與產業界的領導者對談、課堂訓練或是師生晤談時間,談論了很多個人身為領導管理者或是想成為傑出領導管理者的發展困境。我們在陪伴他們,聽著他們面對商業經營或是生活挑戰故事的許多過程,並且不斷蛻變與成長困境,進而帶動他們組織進行成長的過程,我們常常為某些時刻深受感動:那就是見證與意識到,每個人的自我領導覺醒時刻,在那個時刻,那個人的困境,背後的意義都被揭露,他的生命在覺醒與洞察時突然充滿深刻的充滿意義,充滿熱情,充滿愛,充滿感動,而往往這種神聖時刻,常蘊藏在很多的磨難很多的困境甚至是很多的挫敗底下。當一旦揭露,那個人將會釋放出新的巨大潛能,經歷一場全新蛻變,進而帶領他們身處的組織更進一步的成長與發展。

蕭嬋/交通大學副教授、劍橋大學博士

核心理念:Self-leading: Growth & Better

        自我領導以促進每個人在不同階段的成長,創造當下願景,活出更好自己,擁有更好人生。

理論內涵:活由負轉正

個案範例列舉:

要延續家業?或是進行革新再造?

為何新任執行長不是我?

該換掉打拼的夥伴還是繼續合作?

HC Leader願景成真

「領導者的個人願景影片是跟世界溝通的最好方式,當你有勇氣拍攝屬於自己的願景影片的時候,

也是啟動全世界所有隱藏的助力來幫助你成功的關鍵時刻。」

HC Leader願景成真-服務介紹:

        而領導者的創願創業是一個不斷實踐的歷程,如何能聚焦願景目標開展策略,並精準地傳遞給員工、市場等利益相關人?是引領領導者突破成長、自我實現的關鍵。我們提供「HC Leader成真」的領導者願景影片製作服務,透過製作領導者願景影片讓願景視覺化,啟發領導者思考對於自我實現的願景想像和追求,並能有效引導個人找到策略靈感與願景方向。願景視覺化能幫助組織發展已受到許多研究支持,如願景領導大師James  Collins和Jerry Porras 提出的Building Your Company’s Vision 建立公司願景,哈佛商業評論研究也有許多專家學者討論組織願景的議題,例如:領導人應有願景實踐力(Jin-Ding, Pan & Ethel Lo, 2012 )、跟著未來學家定策略打造靈活應變的發展大計(Amy Webb, 2019)、預測未來(Wieckowski, 2018)等議題。而願景對於個人發展潛能也受到許多學術研究的支持(如:Emotional Intelligence (EQ)作者Daniel Goleman或是可參考TED Talk:Draw your future | Patti Dobrowolski的說明),市場上則是有心想事成、秘密,吸引力法則的大眾心理學書籍,用吸引力法則的原理,支持願景視覺化有助於創造實踐願景的因緣。

 

        領導者的個人願景影片是跟世界溝通的最好方式,當你有勇氣拍攝屬於自己的願景影片的時候,也是啟動全世界所有隱藏的助力來幫助你成功的關鍵時刻!HC是第一個將此系統資訊化與文創化的領導品牌,我們透過「HC創願領導力」流程方法引導領導者創造願景,並使其具象化於日常生活中顯現,創造實踐願景的機緣。目前本團隊已累積超過百部以上學員製作的願景景片,激勵很多人改變生活,朝向願景。願景影片也是很好的個人創願生命歷程記錄,讓有志創願者、創業者彼此分享激勵交流。

製作願景影片的效益:

 (1)對個人

✓幫助領導者聚焦願景,釐清創業初衷、使命目的和價值觀。

✓願景領導與自我領導思維是領導人培訓的重要關鍵。

✓發表願景、公開承諾有助於願景的實踐,強化創願動能。

✓吸引創造實踐願景的機緣和靈感啟發。

 (2)對組織內部

✓透過願景影片與夥伴傳遞理念價值,跟員工、消費者做深度溝通。

✓讓追隨者/員工知道組織未來發展的願景方向,激勵團隊。

✓願景具像化是組織在規劃聚焦企業策略的重要環節。

 (3)對組織外部

✓重新形塑組織形象/企業品牌。

✓吸引志同道合的人才加入組織。

✓外部創新:能跳脫公司內部思維,獲得外部(合作夥伴、投資人、消費者)觀點以協助公司願景拓展、市場開發與策略規劃 。

 (4)對教育

✓產學交流分享領導者背後累積的寶貴經驗:願景領導、自我領導、創業領導與策略管理的理論基礎。可深入研究,成為創願、創新、創業教育的學習個案。

✓智慧傳承,激勵與教育有志創業者、創願者。

 (5)對社會

✓經營HC創願聯網領導者社群,促進創願社群交流,以商業生態系統的運作方式集體共創價值、創願共享。

✓傳播社群網路,啟發人們視野、激勵行動,發揮正向影響力。

願景影片個案範例列舉:影片範例為HC團隊過去於相關場合,例如TEDxHsinchu策展、創願X創業X創新講座所拍攝剪輯領導者願景影片實例

服務流程

領導者個人服務時段限定為每週五

9:30-10:30

11:00-12:00

13:00-14:00

14:30-15:30

16:00-17:00

❊HC心創願計畫為「 交大創業Eco-system推廣計畫 」之夥伴計畫項目之一,所有合作方式HC將遵照交通大學產學合作實施辦法。

❊收費方式:本計畫與交大思源基金會合作,服務收入將以捐款形式匯入交大思源基金會。

歡迎聯絡我們
預約聯絡管道

heartcreaction@gmail.com​

+886 920866670

歡迎各界與交通大學「HC心創願」共創價值
所有合作方式將遵照「 交通大學產學合作實施辦法」

感謝以下單位與HC產學聯盟共創價值

Reference:

1.James C. Collins and Jerry I.  Porras  (2008). Building Your Company’s Vision. Harvard Business Review (Chinese) Vol.21

2.Jin-Ding, Pan & Ethel Lo. (2012). 領導人應有願景實踐力. Harvard Business Review (Chinese) Vol.72.

3.Amy Webb. (2019). How to Do Strategic Planning Like a Futurist 跟著未來學家定策略》打造靈活應變的發展大計. Harvard Business Review (Chinese) Vol.159

4.Ania G. Wieckowski. (2018). Predicting the Future 預測未來. Harvard Business Review (Chinese) Vol.147

5.Focus, G. D. (2013). The Hidden Driver of Excellence/Daniel Goleman. EPUB/MOBI.

6.Patti Dobrowolski. (2015). Draw your future. U.S.:TED.

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